Cruz Mamani, WilsonLuza Quispe, Abi2025-10-152025-10-152025-05-14https://hdl.handle.net/20.500.12840/9265El objetivo de esta investigación fue determinar la influencia entre la gestión de la remuneración y la retención del talento humano en la Municipalidad Distrital de Cabanilla. El estudio tiene un enfoque cuantitativo, de diseño no experimental, con un corte transversal, correlacional y predictivo, con una muestra de 47 colaboradores. Los resultados indicaron una relación positiva y significativa entre la gestión de la remuneración y la retención del talento humano (r = 0.547, p = 0.000). En particular, tanto la remuneración básica (r = 0.469, p = 0.001) como los incentivos salariales (r = 0.486, p = 0.001) demostraron influir significativamente en la retención de los empleados. En contraste, las prestaciones no mostraron una relación significativa con la retención (r = 0.174, p = 0.241), además, el modelo de regresión indicó que el 60.3% de la variabilidad de la retención del talento humano es explicado por las dimensiones de la gestión remunerativa: la remuneración básica, los incentivos salariales y las prestaciones. En conclusión, la gestión de remuneración se relaciona de forma positiva con la retención de talento humano.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Gestión de remuneraciónRetención de talento humanoIncentivos salarialesRemuneración básicaPrestacionesinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04