Quintana Sánchez, ArminCaruajulca León, Segundo Walter WilderVargas Torres, Nilcer Aldair2026-05-112026-05-112026-04-27https://hdl.handle.net/20.500.12840/10100El proyecto “Creación del muro de contención para la protección de la PTAR del distrito de Pósic” enfrentó dificultades derivadas de la falta de correspondencia entre el expediente técnico y las condiciones reales de obra, evidenciadas en incongruencias en planos, ausencia de detalles constructivos y metrados erróneos. Estas deficiencias afectaron la planificación maestra, la programación de corto plazo y el abastecimiento de recursos. Para mejorar la confiabilidad del proceso se implementó el Last Planner System (LPS), aplicando planificación maestra, programación Lookahead de 4 semanas, planificación semanal y control mediante el Porcentaje de Plan Completado (PPC), junto con el registro sistemático de restricciones, recursos e incidencias. La aplicación del LPS incrementó el PPC promedio de 58% a 76%, y permitió levantar el 82% de las restricciones identificadas, aumentando la cantidad de actividades ejecutables por semana. Los indicadores de desempeño mostraron un SPI de 0.92 y un CPI de 0.95, reflejando un avance cercano al programado, aunque condicionado por retrasos en el suministro de materiales y ajustes derivados del expediente técnico. La curva S evidenció una progresiva reducción de desviaciones entre lo planificado y lo ejecutado.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccessLast Planner SystemPPCPlanificación de obraMuro de contenciónLean Constructioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01