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dc.contributor.advisorBailón Miranda, Yanet Kelita
dc.contributor.authorFélix García, Max Isael
dc.date.accessioned2018-04-19T21:37:00Z
dc.date.accessioned2019-01-09T17:05:06Z
dc.date.available2018-04-19T21:37:00Z
dc.date.available2019-01-09T17:05:06Z
dc.date.issued2017-12-29
dc.identifier.urihttp://repositorio.upeu.edu.pe/handle/UPEU/1047
dc.description.abstractEl objetivo de esta investigación fue evaluar el control interno y diseñar un plan de eficiencia operativa para el área de almacén de la empresa Global Solutions Perú EIRL, período 2017. Se obtuvo una muestra de 61 trabajadores. El tipo de estudio es no experimental, bajo un diseño descriptivo propositivo. El instrumento aplicado fue un cuestionario de autoevaluación del control interno aprobado por el comité de auditoría y riesgos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (México). El instrumento consta de 5 dimensiones (componentes del control interno a evaluar), lo cuales se reflejan de la siguiente manera: Ambiente de control (10 preguntas), administración de riesgos (08 preguntas), actividades de control (11 preguntas), información y comunicación (8 preguntas) y supervisión y seguimiento (03 preguntas). El estudio concluye estableciéndose que el control interno en la empresa Global Solutions; se está dando de manera parcial, de allí que el 75,2% de los trabajadores manifiestan que tanto los métodos como los procedimientos que permiten a la organización salvaguardar sus activos se brindan de manera parcial, ya que no se utilizan normas y procedimientos bajo políticas establecidas de manera objetiva, lo que genera dificultades en la eficiencia operativa de la empresa; quedando de manifiesto la necesidad de implementar mejoras para salvaguardar los activos y mejorar el control ya que el área es el núcleo operativo de la empresa. Para mejorar la eficiencia operativa se diseñó el manual de procedimientos y el flujograma para mejorar el control en el área de almacén y evitar posibles robos y pérdida de equipos. Asimismo, se logró desarrollar acciones de mejora, para el manejo del ingreso de activos; salida e ingreso de equipos; facturación y guías de remisión de equipos; orden de servicio y entrega de equipos; y la baja de activos a través de acciones especificadas. A su vez, se diseñaron formatos para el mejor control interno de los activos de la empresa utilizados para alquiler, ello a fin de llevar el control de todos los equipos del almacén, tanto cuando hay ingreso o salidas de equipos.es_ES
dc.description.uriTesises_ES
dc.formatapplication/pdfes_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherUniversidad Peruana Uniónes_ES
dc.rightsAtribución 2.5 Perú*
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/2.5/pe/*
dc.sourceUniversidad Peruana Uniónes_ES
dc.sourceRepositorio Institucional - UPEUes_ES
dc.subjectPropuestaes_ES
dc.subjectEficiencia operativaes_ES
dc.subjectControl internoes_ES
dc.subjectAlmacénes_ES
dc.titlePropuesta de eficiencia operativa, para mejorar el control interno en el área de almacén de la empresa Global Solutions Perú EIRL, periodo 2017es_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_ES
thesis.degree.disciplineContabilidades_ES
thesis.degree.grantorUniversidad Peruana Unión. Facultad de Ciencias Empresarialeses_ES
thesis.degree.levelTitulo Profesionales_ES
thesis.degree.nameContador Públicoes_ES
dc.subject.ocdeNegocios y Managementes_ES
dc.description.sedeLIMAes_ES
dc.description.escuelaEscuela Profesional de Contabilidades_ES
dc.description.lineadeinvestigacionControl internoes_ES


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Atribución 2.5 Perú
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