El papel de los estilos de liderazgo en la capacidad de innovación de las pequeñas empresas, región Puno

Abstract

La capacidad de innovación en las pequeñas empresas es un tema de interés en el ámbito de empresarial por su impacto en el desarrollo económico y social. Sin embargo, en la región de Puno, las pequeñas y medianas empresas (Pymes) enfrentan dificultades para implementar procesos de innovación debido a limitaciones estructurales y organizativas. Por lo tanto, el objetivo de este estudio es analizar la influencia de los estilos de liderazgo en la capacidad de innovación de las Pymes. Se empleó un diseño cuantitativo, no experimental y de alcance correlacional-explicativo. La muestra fue de 200 trabajadores de diferentes emprendimientos en la región. La recopilación de datos se llevó a cabo mediante dos instrumentos validados: un cuestionario de estilos de liderazgo basado en el modelo de Arias et al. (2020) y una escala de capacidad de innovación adaptada de Delgado et al. (2017). El análisis estadístico incluyó técnicas de correlación de Pearson y modelamiento de ecuaciones estructurales utilizando SPSS 27 y AMOS 29. Los resultados indican que los estilos de liderazgo tienen una influencia significativa en la capacidad de innovación de las Pymes. En particular, el liderazgo transformacional muestra una relación positiva y significativa (β = 0.87, p < 0.001), lo que sugiere que los líderes que fomentan la motivación, el compromiso y la creatividad en sus equipos contribuyen a mejorar la capacidad innovadora de sus organizaciones. En conclusión, la investigación evidencia que los estilos de liderazgo son un factor clave en la promoción de la innovación, se recomienda que los líderes empresariales adopten estrategias que promuevan un entorno organizacional favorable para la generación y aplicación de nuevas ideas. Además, se sugiere la implementación de programas de capacitación en liderazgo para fortalecer las habilidades de los empresarios en la gestión del cambio y la innovación.