Los estilos de liderazgo influyentes en el síndrome de Burnout en la Cooperativa Altiplano y Los Andes Huancané

Abstract

El síndrome de burnout constituye un problema que afecta el bienestar, la motivación y el rendimiento laboral de los colaboradores, mientras que los estilos de liderazgo pueden funcionar como factores protectores frente al agotamiento emocional y la despersonalización, especialmente en contextos críticos. Objetivo: Determinar la relación entre los estilos de liderazgo y el síndrome de burnout en los colaboradores de las cooperativas Altiplano y Los Andes, Método: Se empleó un diseño cuantitativo, correlacional, no experimental y transversal, con un total de 44 colaboradores. El síndrome de burnout se evaluó mediante el Maslach Burnout Inventory (MBI-GS) y los estilos de liderazgo mediante un cuestionario estructurado que midió liderazgo transformacional, transaccional y laissez-faire. Resultados: Los colaboradores mostraron un nivel medio de burnout (media = 2.59), con predominio del liderazgo transformacional (M = 1.98) y transaccional (media = 2.07), mientras que el liderazgo laissez-faire fue menor (M = 2.20). No se encontraron diferencias significativas en burnout según variables sociodemográficas ni laborales (p > 0.05). En cuanto a la relación entre variables, se evidenció una correlación negativa significativa entre el liderazgo transformacional y el burnout (ρ = –0.740; p = 0.000), así como con el liderazgo transaccional (ρ = –0.376; p = 0.012). En contraste, el liderazgo laissez-faire mostró una correlación positiva elevada con el burnout (ρ = 0.879; p = 0.000). Conclusiones: El liderazgo transformacional y transaccional actúan como factores protectores frente al burnout, mientras que el estilo laissez-faire incrementa su presencia. Se recomienda fortalecer programas de liderazgo efectivo orientados al bienestar laboral.