Liderazgo de enfermería y gestión del talento humano según la percepción de los enfermeros de un hospital público, Juliaca – 2025

Abstract

Objetivo: Determinar la relación entre estilos liderazgo en enfermería y gestión del talento humano según la percepción de los enfermeros de un hospital público, Juliaca – 2025 Metodología: se realizó un estudio de enfoque cuantitativo, correlacional, no experimental. Asimismo, se considera prospectivo y tiene un diseño transversal. Resultados: En cuanto a los niveles de percepción sobre la gestión del talento humano por parte de los profesionales de enfermería, se reporta un predominio del nivel alto (26,7 %) en quienes perciben un liderazgo transformacional de nivel medio, y un 30,7 % que identifica un nivel alto de liderazgo transaccional. También se encontró una relación positiva de magnitud moderada, se obtuvo un coeficiente de correlación significativa (Rho= 0,341; p<0,000), Esto significa que, a medida que se perciben mejores estilos de liderazgo, también tiende a mejorar la gestión del talento humano en el entorno hospitalario. Conclusión: El estilo de liderazgo predominante entre las enfermeras es el transaccional, basado en intercambios explícitos de recompensas y sanciones. Además, se confirma una relación positiva entre ambos estilos de liderazgo (transaccional y transformacional) con gestión del talento humano.