Estilos de liderazgo y el síndrome de burnout en los colaboradores de la Municipalidad distrital de Moho, 2024

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dc.contributor.advisorLupaca Chata, Elmer Henry
dc.contributor.authorHuanca Cheje, Rita Maribel
dc.contributor.authorHuaquipaco Huanca, Erika
dc.contributor.authorQuilca Quispe, Ruben Renson
dc.date.accessioned2026-05-20T14:03:45Z
dc.date.available2026-05-20T14:03:45Z
dc.date.issued2025-06-25
dc.description.abstractEl entorno laboral actual exige más de los empleados, quienes enfrentan retos que superan la productividad. En este contexto, el liderazgo es clave no solo para cumplir metas organizacionales, sino también para proteger la salud mental de los equipos. Un liderazgo eficaz inspira, motiva y previene el agotamiento. Por ello, el objetivo de esta investigación fue determinar la relación entre los estilos de liderazgo y el síndrome de burnout en la Municipalidad Distrital de Moho, 2024. Se empleó un enfoque cuantitativo, correlacional y descriptivo, con un diseño no experimental de corte transversal. La muestra incluyó 117 colaboradores, y se utilizaron el Cuestionario Multifactorial MLQ-5X de Avolio (2000) para medir los estilos de liderazgo, y el Maslach Burnout Inventory (MBI) de Maslach y Jackson (1981) para el síndrome de burnout. Los resultados mostraron que el liderazgo transformacional tiene una correlación negativa significativa con el burnout (rho = -0.327, p = 0.000), lo que sugiere que este estilo disminuye el agotamiento emocional. Por el contrario, el liderazgo transaccional presentó una correlación positiva significativa (rho = 0.250, p = 0.003), y el estilo laissez-faire también mostró una correlación positiva (rho = 0.126, p = 0.020). En conclusión, los estilos de liderazgo se relacionan significativamente con el burnout: el liderazgo transformacional actúa como factor protector, mientras que los estilos transaccional y laissez-faire aumentan el agotamiento.
dc.description.escuelaEscuela Profesional de Administración
dc.description.lineadeinvestigacionGestión Empresarial
dc.description.sedeJuliaca
dc.formatapplication/pdf
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12840/10132
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Peruana Unión
dc.publisher.countryPE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
dc.subjectEstilos de liderazgo
dc.subjectSíndrome de burnout
dc.subjectLiderazgo transformacional
dc.subjectLiderazgo transaccional
dc.subjectAgotamiento emocional
dc.subjectDespersonalización
dc.subject.ocdehttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
dc.titleEstilos de liderazgo y el síndrome de burnout en los colaboradores de la Municipalidad distrital de Moho, 2024
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
renati.advisor.dni41459285
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0003-1015-4874
renati.author.dni74701830
renati.author.dni73321665
renati.author.dni71864576
renati.discipline413316
renati.jurorNieto Nieto, Jhon Elmer
renati.jurorDe La Cruz Vargas, Alexander David
renati.jurorCruz Mamani, Wilson
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional
renati.typehttp://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis
thesis.degree.disciplineAdministración y Negocios Internacionales
thesis.degree.grantorUniversidad Peruana Unión. Facultad de Ciencias Empresariales
thesis.degree.nameLicenciado en Administración y Negocios Internacionales

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