Liderazgo Transformacional y su Relación con el Compromiso Organizacional de una Unidad del Sector Público en el Perú

Abstract

Pocos estudios han abordado las dinámicas particulares de las instituciones públicas, las cuales presentan diferencias notables en relación con las organizaciones privadas. La intención de este artículo se centra en estudiar la correlación entre el liderazgo transformacional (LT) y el compromiso organizacional (CO) en servidores del gobierno regional de Cajamarca. Se empleó un método básico descriptivo, con una orientación cuantitativa, correlacional y una recolección de datos transversal, se censó a 120 servidores públicos. Los hallazgos mostraron que el liderazgo transformacional se relaciona positiva y elocuentemente con el compromiso organizacional (r=0,672, p <0.001) al desglosar las extensiones del compromiso organizacional, el compromiso afectivo mostro una relación de 0.628 (p < 0.001), el compromiso continuo 0.628 (p < 0.001) y el compromiso normativo 0.428 (p < 0.001) con el liderazgo transformacional. Se concluye que el liderazgo transformacional personifica un instrumento fundamental para fortalecer el compromiso organizacional en las entidades, dado que no solo potencia el ambiente laboral y la satisfacción en el trabajo, sino que también fomenta un balance sano entre los elementos personales y laborales de los funcionarios públicos, aportando de esta manera al rendimiento global de la organización