Capital Humano y Transformación Digital: Canales de Impacto del Lean Manufacturing sobre la sostenibilidad empresarial

Abstract

El presente estudio analizó la influencia del Lean Manufacturing sobre la sostenibilidad empresarial, considerando al capital humano y la transformación digital como canales de impacto en PYMES manufactureras de Juliaca, Perú. La investigación tuvo enfoque cuantitativo, diseño no experimental, corte transversal y alcance explicativo. La muestra estuvo conformada por 568 colaboradores seleccionados mediante muestreo no probabilístico por conveniencia. Se aplicó un cuestionario de 44 ítems distribuido en cuatro variables y los datos fueron analizados mediante modelado de ecuaciones estructurales basado en covarianzas (CB-SEM), con estimación de máxima verosimilitud y parcelamiento de ítems. El modelo presentó un ajuste adecuado: χ² (31) = 31.5, p = .440; CFI = 1.000; TLI = 1.000; SRMR = .019 y RMSEA = .005, IC 95% [.000, .032]. Los resultados mostraron que el Lean Manufacturing influye significativamente en la transformación digital (β = 1.062; p < .001) y el capital humano (β = 1.044; p < .001). Asimismo, el capital humano influyó en la sostenibilidad empresarial (β = .725; p = .036), mientras que la transformación digital no mostró un efecto significativo (β = .305; p = .369). Se concluye que el capital humano constituye el principal canal para fortalecer la sostenibilidad empresarial en las empresas estudiadas.