El efecto mediador de ambidestreza entre el liderazgo transformacional y el desempeño organizacional en pequeñas y medianas empresas, región Puno

Ccama Itusaca, Jhyna Shady; Gonzalo Yana, Cristhian Antony

El efecto mediador de ambidestreza entre el liderazgo transformacional y el desempeño organizacional en pequeñas y medianas empresas, región Puno

dc.contributor.advisor	Cruz Mamani, Wilson
dc.contributor.author	Ccama Itusaca, Jhyna Shady
dc.contributor.author	Gonzalo Yana, Cristhian Antony
dc.date.accessioned	2025-08-27T15:41:43Z
dc.date.available	2025-08-27T15:41:43Z
dc.date.embargoEnd	2027-03-19
dc.date.issued	2025-03-19
dc.description.abstract	En Perú, las pequeñas y medianas empresas (PYMES) constituyen un pilar de la actividad económica, absorbiendo en torno al 50% de la fuerza de trabajo y aportando un 20% al producto interno bruto. Dentro de este contexto, se subraya el papel de un liderazgo transformacional eficaz como mecanismo decisivo para el mejoramiento del desempeño institucional. En consecuencia, el presente trabajo persigue como meta formal la construcción de un modelo predictivo en el que se postula la ambidestreza organizacional—comprendida en sus vertientes explorativa y explotativa—como mediador entre el liderazgo transformacional y el desempeño organizacional. Se adopta un enfoque cuantitativo, en función de un diseño correlacional y no experimental; la evaluación de las relaciones planteadas se realiza mediante ecuaciones estructurales. La población objeto de la investigación está constituida por 229 directivos de pequeñas empresas de la región de Puno, y los instrumentos, sometidos a procesos de validación y confiabilidad, cumplen criterios exigidos. Los datos evidencian que el liderazgo transformacional ejerce un efecto positivo y estadísticamente significativo sobre la ambidestreza explorativa (β = 0.82, p < 0.05) y sobre la ambidestreza explotativa (β = 0.80, p < 0.05). Además, la ambidestreza explorativa influye en el desempeño organizacional (β = 0.13, p < 0.05), mientras que la ambidestreza explotativa tiene un efecto aún mayor (β = 0.63, p < 0.05). Por lo tanto, el modelo posee el 57% de la variabilidad del desempeño organizacional. En conclusión, el liderazgo transformacional impulsa tanto la ambidestreza explorativa como la explotativa, lo que mejora significativamente el desempeño organizacional en PYMES. Este liderazgo es esencial para crear un entorno de innovación y adaptación que permita a las pequeñas empresas prosperar en un mercado competitivo.
dc.description.escuela	Escuela Profesional de Administración
dc.description.lineadeinvestigacion	Talento Humano
dc.description.sede	Juliaca
dc.format	application/pdf
dc.identifier.uri	http://repositorio.upeu.edu.pe/handle/20.500.12840/9079
dc.language.iso	spa
dc.publisher	Universidad Peruana Unión
dc.publisher.country	PE
dc.rights	info:eu-repo/semantics/embargoedAccess
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
dc.subject	Ambidestreza organizacional
dc.subject	Desempeño organizacional
dc.subject	Innovación
dc.subject	liderazgo transformacional
dc.subject	Pequeñas y medianas empresas
dc.subject.ocde	http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
dc.title	El efecto mediador de ambidestreza entre el liderazgo transformacional y el desempeño organizacional en pequeñas y medianas empresas, región Puno
dc.type	info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
renati.advisor.dni	70046292
renati.advisor.orcid	https://orcid.org/0000-0001-8180-2045
renati.author.dni	71945183
renati.author.dni	74607960
renati.discipline	413316
renati.juror	Estela Delgado, Giovanny Elizabeth
renati.juror	Torres Miranda, Julio Samuel
renati.juror	Ovalle Huayllara, Edwin
renati.level	http://purl.org/pe-repo/renati/nivel#tituloProfesional
renati.type	http://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis
thesis.degree.discipline	Administración y Negocios Internacionales
thesis.degree.grantor	Universidad Peruana Unión. Facultad de Ciencias Empresariales
thesis.degree.name	Licenciado en Administración y Negocios Internacionales